Leadership tools: Self e Team Leadership

Obiettivi:

• Rafforzare la self leadership dei singoli dirigenti;
• Migliorare le competenze di team leadership (feedback, delega, valutazione delle performance);
• Promuovere una cultura manageriale fondata su fiducia e collaborazione.

Valore:

Totale di 44.698,03 €, di cui 31.288,62 € coperti dal fondo interprofessionale e 13.409,41 € di cofinanziamento privato

Un’azienda, specializzata nella distribuzione di prodotti e soluzioni per l’industria chimica, ha realizzato un importante progetto formativo grazie al contributo del fondo interprofessionale FONDIR, con l’obiettivo di potenziare le competenze manageriali del proprio gruppo dirigente.

In una fase di espansione e crescente complessità organizzativa, si è reso necessario definire un nuovo approccio alla leadership, in grado di sostenere l’azienda nel governare sia l’evoluzione dei progetti sia la supervisione efficace delle risorse umane. L’analisi preliminare, condotta insieme a consulenti e coach esterni, ha evidenziato la necessità di rafforzare la self leadership dei singoli dirigenti, migliorare le competenze di team leadership (feedback, delega, valutazione della performance) e promuovere uno stile di leadership sinergico, fondato sulla fiducia e la collaborazione tra le diverse funzioni aziendali.

Il target principale di questo intervento formativo è costituito dalla prima linea dirigenziale, chiamata a svolgere un ruolo chiave nello sviluppo delle performance complessive e nel consolidamento di una cultura aziendale che valorizzi l’apporto di ogni singolo collaboratore. Di conseguenza, i tre obiettivi fondamentali sono stati: accrescere le capacità di gestione della performance e di sviluppo dei collaboratori, promuovere una cultura di leadership condivisa e potenziare l’efficacia nella guida dei team.

Per rispondere a queste esigenze, sono stati avviati due progetti formativi. Il primo, incentrato sulla formazione di gruppo, ha offerto sessioni teorico-pratiche dedicate a metodologie di leadership, strumenti di delega e feedback, con esercitazioni, role-play e momenti di debriefing per favorire il confronto tra i partecipanti. Il secondo, basato sul coaching individuale, ha consentito a ciascun dirigente di definire obiettivi di miglioramento specifici e di monitorare in modo puntuale i risultati raggiunti nel corso del programma.

L’investimento complessivo ha previsto un contributo erogato da FONDIR pari a 31.288,62 €, cui si è aggiunto un cofinanziamento privato di 13.409,41 €, per un totale di 44.698,03 € destinati alle attività formative. Grazie a questo intervento, l’azienda ha potuto accompagnare con maggior sicurezza la propria crescita, rafforzando i processi di leadership individuale e di team, e favorendo una cultura manageriale incentrata sulla sinergia e sullo sviluppo continuo delle competenze.