Utilizza i fondi interprofessionali per formare il tuo team senza costi aggiuntivi.

Con Maieutike, ti accompagniamo in ogni fase: dalla scelta del fondo alla rendicontazione finale, togliendoti ogni onere.

1. Scelta del fondo.
2. Analisi dei fabbisogni.
3. Progettazione del piano.
4. Erogazione del corso.
5. Rendicontazione.

Un’azienda, specializzata nella distribuzione di prodotti e soluzioni per l’industria chimica, ha realizzato un importante progetto formativo grazie al contributo del fondo interprofessionale FONDIR, con l’obiettivo di potenziare le competenze manageriali del proprio gruppo dirigente.

In una fase di espansione e crescente complessità organizzativa, si è reso necessario definire un nuovo approccio alla leadership, in grado di sostenere l’azienda nel governare sia l’evoluzione dei progetti sia la supervisione efficace delle risorse umane. L’analisi preliminare, condotta insieme a consulenti e coach esterni, ha evidenziato la necessità di rafforzare la self leadership dei singoli dirigenti, migliorare le competenze di team leadership (feedback, delega, valutazione della performance) e promuovere uno stile di leadership sinergico, fondato sulla fiducia e la collaborazione tra le diverse funzioni aziendali.

Il target principale di questo intervento formativo è costituito dalla prima linea dirigenziale, chiamata a svolgere un ruolo chiave nello sviluppo delle performance complessive e nel consolidamento di una cultura aziendale che valorizzi l’apporto di ogni singolo collaboratore. Di conseguenza, i tre obiettivi fondamentali sono stati: accrescere le capacità di gestione della performance e di sviluppo dei collaboratori, promuovere una cultura di leadership condivisa e potenziare l’efficacia nella guida dei team.

Per rispondere a queste esigenze, sono stati avviati due progetti formativi. Il primo, incentrato sulla formazione di gruppo, ha offerto sessioni teorico-pratiche dedicate a metodologie di leadership, strumenti di delega e feedback, con esercitazioni, role-play e momenti di debriefing per favorire il confronto tra i partecipanti. Il secondo, basato sul coaching individuale, ha consentito a ciascun dirigente di definire obiettivi di miglioramento specifici e di monitorare in modo puntuale i risultati raggiunti nel corso del programma.

L’investimento complessivo ha previsto un contributo erogato da FONDIR pari a 31.288,62 €, cui si è aggiunto un cofinanziamento privato di 13.409,41 €, per un totale di 44.698,03 € destinati alle attività formative. Grazie a questo intervento, l’azienda ha potuto accompagnare con maggior sicurezza la propria crescita, rafforzando i processi di leadership individuale e di team, e favorendo una cultura manageriale incentrata sulla sinergia e sullo sviluppo continuo delle competenze.

Un’azienda, attiva nel settore creditizio-finanziario, ha realizzato un piano formativo con il contributo del Fondo Banche Assicurazioni (FBA), al fine di sostenere la ripartenza post-Covid e favorire un nuovo approccio manageriale in un mercato estremamente complesso.

Nel periodo immediatamente successivo all’emergenza pandemica, l’organizzazione si è trovata ad affrontare blocchi operativi, mutamenti drastici del mercato e un generale clima di incertezza. In questo scenario, è emersa la necessità di un forte rinnovamento culturale, volto a garantire maggiore agilità e flessibilità nei processi, a sviluppare competenze innovative e a migliorare la gestione del cambiamento.

Per rispondere a tali sfide, il fabbisogno formativo si è incentrato su competenze trasversali quali leadership, intelligenza emotiva, gestione di team e comunicazione efficace, con particolare attenzione ai contesti ad alta volatilità e incertezza (il cosiddetto mondo V.U.C.A.). Il target di questo intervento è costituito principalmente dalle figure manageriali e dai collaboratori che, in virtù delle loro responsabilità, svolgono un ruolo strategico nell’implementare e sostenere il cambiamento interno.

In particolare, gli obiettivi del piano formativo sono stati:

• Stimolare un nuovo mindset orientato alla trasformazione e all’innovazione.
• Rafforzare la leadership a tutti i livelli, integrando elementi di intelligenza emotiva e di comunicazione strategica.
• Aumentare la resilienza e l’adattabilità dell’organizzazione, attraverso strumenti di analisi del contesto e metodi di problem solving.
• Promuovere una cultura inclusiva e collaborativa, favorendo il lavoro di squadra e il coinvolgimento dei talenti.

Il percorso ha previsto diverse linee di intervento, tra cui moduli dedicati a:

• Team Change Management in un mondo V.U.C.A.: per comprendere le dinamiche di contesti complessi e le tecniche di gestione del cambiamento.
• Leadership nel cambiamento 5.0: per approfondire gli aspetti di navigazione emotiva, resilienza e gestione delle persone.
• Self-Efficacy per la Talent Growth: finalizzato a potenziare motivazione e capacità di autoefficacia.
• A new business approach: incentrato sull’innovazione dei processi aziendali.
• English everywhere for everyone: per innalzare lo standard linguistico e supportare un contesto sempre più internazionale.

L’investimento complessivo ha previsto un contributo erogato da FBA pari a 205.000,00 €, cui si è aggiunto un cofinanziamento privato di 231.000,00 €, per un totale di 431.000,00 € destinati alle attività formative. Durante tutta l’erogazione del piano è stato utilizzato un sistema di monitoraggio e valutazione attento ai risultati conseguiti. Grazie a questo intervento, l’organizzazione ha potuto avviare un profondo percorso di rinnovamento culturale e professionale, rafforzando la propria competitività e la capacità di rispondere efficacemente alle sfide del “new normal”.

Un’azienda, attiva nel settore chimico-farmaceutico, ha intrapreso un percorso formativo volto a rafforzare le competenze comunicative dei propri collaboratori, avvalendosi del contributo di un fondo interprofessionale (Fondimpresa).

In un contesto caratterizzato da una crescente dinamicità delle relazioni, sia interne sia con diversi stakeholder (ad esempio medici o fornitori), la realtà aziendale aveva bisogno di adeguare le proprie strategie di comunicazione a nuove modalità operative, spesso a distanza. Da qui è emerso il fabbisogno formativo di rendere la comunicazione più chiara e coinvolgente, integrando tecniche di ascolto, gestione delle emozioni e uso consapevole della voce.

Il target dell’intervento era costituito da dipendenti di livello impiegatizio e quadri, per un totale di 36 partecipanti, tutti coinvolti nel dialogo con interlocutori interni ed esterni. Gli obiettivi si sono concentrati sul miglioramento delle abilità di ascolto attivo, sulla capacità di trasmettere informazioni in modo incisivo e sull’utilizzo di un linguaggio empatico.

Il percorso formativo è stato suddiviso in quattro edizioni, della durata di 14 ore ciascuna, per un totale di 56 ore. Gli incontri hanno previsto sessioni teoriche dedicate ai fondamenti della comunicazione interpersonale, esercitazioni e role-play per simulare contesti reali e un focus specifico sulla gestione delle emozioni e del feedback immediato.

L’importo finanziato complessivamente è stato di 13.860,00 euro, di cui 9.240,00 euro coperti dal fondo interprofessionale e 4.620,00 euro a carico dell’azienda. Grazie a questo intervento, il personale ha potuto acquisire competenze più avanzate in materia di comunicazione, migliorando la propria efficacia nelle interazioni e rispondendo con maggiore prontezza alle esigenze di un mercato in continua evoluzione.